Los participantes conocerán las herramientas necesarias para repensar su modelo de negocios, repensar su forma de gobierno e implementar estrategias que den solidez a la forma de decisiones. Asimismo, se comprenderán las lecciones aprendidas sobre su desarrollo en la última década y la respuesta frente a la pandemia. A partir de ello, los participantes identificarán las oportunidades para aplicar lo correspondiente en el gobierno de sus empresas familiares tanto para sus accionistas, gestores y familiares.
• Miembros propietarios, fundadores, sucesores de empresas familiares medianas y grandes independientemente de si laboran en la empresa familiar. • Ejecutivos senior y miembros de juntas directivas de empresas familiares medianas y grandes que no pertenezcan a la familia. • Asesores y consultores que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades en la dirección de empresas familiares.
DURACIÓN: 18 horas académicas online sincrónicas. FECHA DE INICIO:31 de mayo de 2023 FECHA DE TERMINACIÓN: 28 de junio de 2023 HORARIO: lunes y miércoles de 18:00 a 20:00.
Nota: las sesiones de mentoring privado se coordinarán luego de culminado el curso y a solicitud del participante interesado.
DIPLOMA Se entregará doble diploma, emitidos por ESAN y por la Universidad Casa Grande
Nota: GLIA se reserva el derecho a dictar o no el programa si no existe el mínimo de participantes requeridos.
Módulo 1: El Gobierno de la Empresa Familiar
Temas a tratar
Dinámica del sistema de la empresa familiar.
La cultura familiar y su influencia en la toma de decisiones.
La complejidad de la interacción familia – empresa.
Naturaleza y tipología del conflicto: causas y soluciones.
Alineamiento familiar
Órganos de gobierno familiar: El consejo de familia,
Diseño de un modelo de gobierno familiar.
Los acuerdos familiares. El protocolo familiar.
La ejecución de los acuerdos.
Buenas y malas prácticas de gobierno familiar.
La distinción de roles
El impacto de los cambios del entorno en el sistema familiar.
Actividad aplicativa/practicar
Desarrollo de Autodiagnóstico de Cultura Familiar
Desarrollo de Autodiagnóstico de Estructura de Gobierno Familiar
Genograma familiar
Experta Invitada:
Julia Velarde Sussoni
Experta en Gobierno Familiar, Planeamiento, Control y Gestión Empresarial
Módulo 2: Gobierno Corporativo y Estrategia empresarial
Temas a tratar
La propiedad.
La complejidad organizacional
Los órganos de gobierno empresarial.
La dimensión estratégica del gobierno. corporativo y su importancia.
Estructura integrada del órgano de gobierno empresarial.
Diseñando un modelo de gobierno corporativo.
La sucesión del gobierno, la propiedad y la gestión.
Buenas y malas prácticas en el proceso de sucesión
El emprendimiento en la empresa familiar.
Repensando el modelo de negocios de la empresa familiar.
Actividad aplicativa/practicar
Autodiagnóstico de Gobierno Corporativo
Experto Invitado:
Jorge Echeandía Cevallos
Experto en Gobierno Corporativo. Oficial del IFC (International Finance Corporation Grupo Banco Mundial)
Módulo: 3 Profesionalización de la Empresa Familiar
Temas a tratar
La gestión del cambio.
El proceso de transformación: de familia propietaria a familia empresaria.
Alineamiento de la familia y la empresa
Los desafíos de la empresa familiar.
El modelo del riesgo estructural.
Identificación de brechas y fijación de objetivos.
Diseño y ejecución del plan de acción.
Buenas y malas prácticas en el proceso de profesionalización
Los retos y oportunidades en la aplicación de las prácticas de Gobierno Familiar
Actividad aplicativa/practicar
Hoja de Ruta Familia/Empresa
Invitados:
Alberto Santiago Milla Gerente General de S&M Foods
Marco Antonio Velásquez Chonyen Gerente General Procesadora Perú SAN
*Sesión de Mentoring privado (opcional)
La sesión de mentoring es individual para cada participante.
Tiene una duración de 90 minutos y pueden participar otros familiares de la misma Familia empresaria
Temas a tratar
Revisión de todas las herramientas del curso
Revisión de la Hoja de Ruta Familia/Empresa
Actividad aplicativa/practicar
Hoja de Ruta Familia/Empresa
Desarrollo de una visión personal/familiar
Compromisos personales/familiares
ROLAND LEIDINGER
Magíster en Administración de Negocios, ESAN, Ingeniero, Universidad Nacional de Ingeniería. Ha participado en Programa de Dirección Estratégica para Directores de empresas Univ. Adolfo Ibáñez, Chile, Programa de Alta Dirección. PAD para Gerentes Generales U. Piura, Programa de Formación de Consultores de Gobierno Corporativos – CCL / IFC-Banco Mundial, Programa de Gestión de empresas Familiares ESADE - España 25 años de experiencia como Gerente General y Gerente de línea en empresas familiares nacionales y extranjeras. Consultor en Gestión Estratégica, Gobierno Familiar y Corporativo de la Cámara de Comercio de Lima, el IFC-Banco Mundial.
INVERSIÓN:
El programa tiene una inversión de USD$600,00.
Se concede el 5% de descuento por registro y pago anticipado. Se concede el 10% de descuento si se inscribieran 3 o más personas.
Este valor incluye: material digital del participante, acceso a la plataforma y diploma de aprobación.
