Desarrollar las habilidades y competencias necesarias para liderar y gestionar equipos de trabajo de manera efectiva, fomentando la colaboración y el crecimiento personal y profesional de los miembros del equipo.
Jefe por primera vez – Desarrollo de habilidades esenciales para nuevos Líderes
JUSTIFICACIÓN: Las empresas necesitan ayudar a sus colaboradores a desarrollar habilidades de liderazgo efectivo, que permita a la organización internamente proyectar el crecimiento laboral hacia niveles de mandos medios dando oportunidad interna de desarrollo, sin sacrificar los resultados de la empresa. El fomento del desarrollo de potenciales al interior de la empresa, apoya en la reducción de la rotación de personal, aumenta la productividad, eficiencia y definitivamente el sentido de pertenencia.
Cuando un nuevo empleado es promovido a un puesto de liderazgo, necesita además de preparación previa, todo el apoyo necesario para ejercer en el nuevo rol con énfasis en la comunicación, gestión de equipos, toma de decisiones y sobre todo liderar con el ejemplo dentro de los estándares y valores de la institución.
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el programa el participante estará en condiciones de:
Desarrollar las habilidades y competencias necesarias para liderar y gestionar equipos de trabajo de manera efectiva, fomentando la colaboración y el crecimiento personal y profesional de los miembros del equipo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Al finalizar cada una de las unidades didácticas el participante será capaz de:
• Desarrollar sus capacidades de liderazgo que les permitan liderar a sus equipos de manera efectiva, inspirando, motivando y guiando al equipo hacia el logro de metas y objetivos comunes. • Desarrollar las habilidades de comunicación en diferentes contextos, tanto personales como profesionales: escuchar y comunicarse de manera clara y persuasiva.
• Desarrollar habilidades y competencias para delegar tareas y responsabilidades de manera efectiva en su equipo de trabajo.
• Desarrollar habilidades y competencias para administrar su tiempo de manera efectiva y eficiente, con el fin de lograr una mayor productividad y reducir el estrés en el trabajo.
• Desarrollar habilidades y competencias para identificar, gestionar y resolver conflictos de manera efectiva en el ámbito laboral y personal.
• Desarrollar habilidades y competencias para liderar y gestionar equipos de manera efectiva, fomentando la colaboración, el compromiso y la eficiencia en el logro de los objetivos organizacionales.
• Conocer las leyes y regulaciones laborales para aplicarlo en su trabajo diario.
• Conocer las prácticas y procesos de Recursos Humanos para administrar de manera efectiva el capital humano.
• Usar técnicas y herramientas de análisis de datos para tomar decisiones informadas.
DIRIGIDO A: • Empleados recién ascendidos a un puesto de liderazgo o supervisión en su organización. • Individuos con potencial de liderazgo que están siendo preparados para asumir roles de jefatura en el futuro cercano. • Profesionales que desean adquirir y/o reforzar conocimientos y habilidades para liderar y gestionar equipos de manera efectiva.
METODOLOGÍA: La metodología que se utilizará en el programa es el aprender-haciendo, basada en el enfoque constructivista del aprendizaje y en el principio del aprendizaje activo, en el cual se integrará la teoría con la práctica al generar un espacio de aprendizaje acelerado, pragmático y lúdico para entender, analizar y desarrollar las diferentes competencias relacionadas a la comunicación, toma de decisiones, motivación, delegación, supervisión y coordinación del equipo de trabajo.
DIPLOMA: Diploma emitido por la Universidad Casa Grande.
DURACIÓN: 42 horas académicas. FECHA DE INICIO:10 de octubre de 2023 FECHA DE TERMINACIÓN: 15 de noviembre de 2023 HORARIO: martes, miércoles y jueves de 18:30 a 21:30
Nota: GLIA se reserva el derecho a dictar o no el programa si no existe el mínimo de participantes requeridos.
Unidad I: Liderazgo Transformacional.
Pilares del liderazgo transformacional
Cualidades de un líder
Estilos de liderazgo
Ética empresarial
Toma de decisiones basadas en la ética
Unidad II: Comunicación Efectiva.
Escucha activa
Lenguaje corporal
Comunicación no verbal
Persuasión
Situaciones difíciles de comunicación
Unidad III: Gestión del Tiempo.
Planificación y organización
Ladrones de tiempo
Técnicas y herramientas para manejo de tiempo: método Pomodoro, la matriz de Eisenhower, Pareto, la técnica GTD, otros.
Unidad IV: Delegación.
La importancia de delegar
Preparación para la delegación
Establecimiento de objetivos y medición de resultados
Seguimiento y retroalimentación
Unidad V: Gestión de Equipos.
Bienestar y manejo del estrés
Diversidad e inclusión
Motivación y reconocimiento
Feedback constructivo
Unidad VI: Resolución de Conflictos.
Tipos de conflictos
Técnicas de resolución de conflictos: la negociación, la mediación, la facilitación y la conciliación
Manejo de las emociones
Estrategias de prevención de conflictos
Unidad VII: Legislación Laboral y políticas importantes.
Puntos legales importantes a respetar en la gestión de personas
La contratación, horarios, vacaciones, beneficios y desvinculaciones
Riesgos laborales
Unidad VIII: Los Líderes y la Gestión del Talento Humano.
Lo que espera la empresa de los líderes en su gestión administrativa.
Políticas que regulan la gestión de personas.
El rol del líder dentro de los subsistemas de RRHH
Unidad IX: Análisis de Datos para la Toma de Decisiones.
Introducción al análisis de datos y su importancia para la toma de decisiones
Conceptos básicos de estadística
Herramientas de análisis de datos
Agustín Vera
Economista. Master en Gestión del Talento Humano, con una certificación internacional en Coaching Ejecutivo. Amplia experiencia en el área de Talento Humano en empresas nacionales y multinacionales de diversos tipos de sectores económicos. Actualmente es Gerente de Talento Humano en Corporación LANEC.
José Luis Cortázar
Máster en Coaching Directivo y Liderazgo; así como otro en Gerenciamiento de Riesgos. Sus dos carreras en ramas de la ingeniería constituyen la base de un pensamiento ordenado y metódico. Sirvió durante quince años en la Armada Nacional, institución en la que consolidó su formación como Líder y conductor de equipos. Tras su especialización en Negociación Estratégica (Método HARVARD), ha liderado y formado parte de equipos que enfrentaron complejos procesos comerciales, jurídicos, de integración cultural e incluso, conflictos interpersonales. Por su formación y experiencia como Coach personal y de equipos trabaja sobre las destrezas para la gestión adecuada de las emociones y el desarrollo de sistemas de comunicación asertiva y eficaz.
Miguel Ángel Falconí
Master en Programación Neurolingüística. Coach Certificado. Con una Certificación Internacional en neurociencias aplicadas al Talento Humano. Amplia experiencia como facilitador empresarial en temas de Desarrollo Humano, Ventas, Servicio al Cliente y Habilidades Gerenciales.
Julia Bravo González
Licenciada en Sistemas de Información, Magister en Administración de Empresas de la ESPOL, Post MBA de la Universidad de Quebec-Canadá. Amplia experiencia en el Análisis de Datos tanto en la gestión de organizaciones como en la cátedra. Cofundadora y Líder de Aprendizaje y Desarrollo de People Analytics Ecuador. Actualmente se desempeña como Consultora en Data Analytics y Facilitadora de programas de capacitación empresarial.
María Alejandra Granja
Licenciada en Periodismo Internacional, con maestría en Dirección de Comunicación Corporativa por la Universidad Camilo José Cela y EAE Business School, de Madrid. Posee más de 7 años de experiencia en prensa, edición y redacción de textos. Además, es especialista en creación de planes y estrategias de comunicación, y coordinación de comunicación interna y externa. Actualmente es la responsable de la comunicación integral de CORPEI.
INVERSIÓN: El programa tiene una inversión de USD $600
Se concede el 5% de descuento por registro y pago anticipado. Se concede el 10% de descuento si se inscriben 3 o más personas.
Este valor incluye: material digital del participante, acceso a la plataforma y diploma.
