PROGRAMA MUJERES, LIDERAZGO E INFLUENCIA

JUSTIFICACIÓN:

Los informes internacionales destacan que una mayor cantidad de mujeres en puestos de gerencia y dirección está asociado a un mejor desempeño de las empresas, consiguen más competitividad y promover competencias que humanizan la organización logrando un mayor compromiso de los empleados. Sin embargo, las mujeres siguen enfrentando barreras que les impiden su progreso profesional. 

Ante esta realidad, el Programa Mujeres, Liderazgo e Influencia, surge como respuesta para facilitar un espacio de reflexión y conocimiento sobre las barreras que enfrentan las mujeres para desenvolverse en posiciones directivas y cómo enfrentarlas comprendiendo las habilidades y capacidades necesarias para ampliar el impacto y desarrollar el máximo potencial como líder.

OBJETIVO GENERAL:

Al finalizar el PROGRAMA MUJERES, LIDERAZGO, INFLUENCIA la participante estará en condiciones de:

Potenciar sus habilidades de liderazgo en la empresa, en su desarrollo profesional y personal, que mejorarán su capacidad de influencia y asumir cargos con mayor responsabilidad en su sector y/o comunidad.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Al finalizar cada uno de los módulos la participante será capaz de:

• Comprender el contexto económico, social y empresarial en que se inserta la mujer de hoy.
• Mejorar capacidades para reforzar habilidades de liderazgo.
• Comprender los componentes de la comunicación, valorar su importancia e impacto en las interacciones personales y profesionales.
• Desarrollar capacidades de negociación, gestión de conflictos para una mejor toma de decisiones.
• Aplicar herramientas para fortalecer sus habilidades intrapersonales e interpersonales como el autoconocimiento, inteligencia emocional, marca personal y comunicación efectiva y asertiva que le permitirán asumir posiciones de liderazgo.
• Valorar la analítica de datos como herramienta fundamental para mejorar los resultados empresariales.
• Utilizar productivamente el tiempo, a través de técnicas ágiles de administración para el logro de los objetivos personales y organizacionales.
• Identificar aspectos claves para la creación de estrategias dirigidas a la transformación digital en las empresas.

DIRIGIDO A:

Este programa está dirigido a mujeres que ocupen cargos medios o directivos en la empresa y que deseen seguir gestionando su carrera profesional y su desarrollo personal.  

METODOLOGÍA:

La metodología que se utilizará es el aprender-haciendo, basada en el enfoque constructivista del aprendizaje y en el principio del aprendizaje activo, que se caracteriza por propiciar la discusión en grupo, ejercicios vivenciales, y análisis de casos; además de las exposiciones de carácter conceptual por parte de las facilitadoras.

DURACIÓN: 60 horas académicas online sincrónicas.
FECHA DE INICIO: 07 de febrero de 2023
FECHA DE TERMINACIÓN: 16 de marzo de 2023
HORARIO: lunes, martes, miércoles y jueves de 18:30 a 21:30.

DIPLOMA:

Diploma emitido por la Universidad Casa Grande.

INFORMACIÓN: 

Registro: http://www.bit.ly/IRegistro
Contacto: [email protected] / 0979461708 – 0993861906 – 0999754516

Nota: GLIA se reserva el derecho a dictar o no el programa si no existe el mínimo de participantes requeridos.

Módulo I: COMPRENDIENDO EL CONTEXTO (Miriam Estrada - 2 horas) 

• Las diferencias psicológicas entre hombre y mujer.
• Panorama social, económico y empresarial en el que se inserta el esfuerzo de la inclusión. Estadísticas.
• El Emprendimiento y el empoderamiento económico.  
• Las mujeres en el ejercicio del poder. 
• Impacto de las regulaciones en la autonomía y desarrollo de las mujeres. 

Módulo II: EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO FEMENINO (Ma Gloria Alarcón - 9 horas) 

Unidad I: ¿Qué significan el Liderazgo y el Empoderamiento Femenino?

• Liderazgo transformacional. Diferencias entre las mujeres y los hombres
• Liderazgo femenino
• Empoderamiento femenino

Unidad II: Aprendiendo a Ser Líderes

• Reconocer los obstáculos para la participación y liderazgo de las mujeres
• Techos de cristal
• Precipicios de cristal
• Guetto de terciopelo
• Suelo pegajoso
• Misoginia
• Brechas digitales de género
• Habilidades para el liderazgo y empoderamiento
• La comunicación
• Planificación desde la perspectiva de género
• Gestión de las emociones
• Resolución de conflictos
• Trabajo en equipo
• Estrategias para la inclusión de género y así fortalecer el liderazgo femenino
• Affidamento
• Pactos (conmigo, entre nosotras, con ellos, con todos)
• Creación de Redes
• Mentorías
• Apoyo (advocacy)
• Acciones positivas

Módulo III: INTELIGENCIA EMOCIONAL (Soledad Villacrés - 6 horas) 

• Inteligencia Emocional: Definición e importancia 
• Competencias emocionales para el bienestar: 
  • Aceptación, autoconfianza y automotivación
  • Resiliencia y Asertividad
• Gestión de emociones complejas:  estrés y ansiedad
• Conciliación Persona - Trabajo - familia

Módulo IV: COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA GERENCIAL (Jimena Babra - 9 horas)

Unidad I: Comunicación efectiva 

• Comunicación, comunicación correcta y percepciones.
• Significados y empatía.
• Conocimiento del receptor: público/audiencia y el entorno.

Unidad II: Comunicación verbal y no verbal 

• Distinción y complementariedad del lenguaje verbal y no verbal.
• El efecto de la imagen.
• El lenguaje corporal como apoyo al mensaje: postura corporal, gestos, movimientos y estilo.
• Uso de tono de voz y volumen para reafirmar las ideas.
• Manejo del espacio y opciones para captar la atención.

Unidad III: Habilidades de Comunicación

• Qué implica ser un buen comunicador.
• Autoevaluación de habilidades personales.
• Diagnóstico y plan de mejora.
• Narración y Persuasión.
• Comunicación profesional y organizacional externa: público, medios y canales.

Módulo V: MARCA PERSONAL (María Isabel Manrique - 3 horas)

Unidad I: ¿Qué es la marca personal?

• Una persona no es una Corporación
• Nuestro impacto y huella en las relaciones interpersonales y digitales
• Beneficios de construir una marca personal positiva (casos y ejemplos)
• Impacto de marca personal negativa (casos y ejemplos)

Unidad II: Encontrar tu propia voz 

• Personalidad y autenticidad: ¿Quién soy? ¿Cuáles son mis intereses? 
• Responsabilidad: ¿La forma en que me proyecto contribuye a la Institución que represento?
• Valores: ¿Qué puedo aportar a mi comunidad?

Módulo VI: RETOS Y TENDENCIAS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL (Raquel Zambrano - 9 horas)

Unidad I: La digitalización y tendencias para la Transformación Digital

• Impactos de la digitalización en el mundo.
• Tendencias globales y tendencias tecnológicas. 
• Los 5 dominios de la transformación digital. 
• Las nuevas organizaciones digitales y sus características.

Unidad II: La Transformación Digital y sus principales retos y barreras

• Diferencia entre transformación digital y cambio tecnológico.
• Madurez digital y el líder como agente de transformación digital. 
• La cultura como el gran habilitador.

Unidad III: El futuro del trabajo en la era Digital

• Surgimiento de nuevos trabajos y posiciones digitales, trabajos y posiciones actuales de alta demanda.
• Impacto en la gestión de RRHH, competencias transversales y competencias de líderes en la era digital.

Unidad IV: Pilares y palancas para avanzar en la Transformación Digital

•  ¿Qué pasa si no nos transformamos? 
• La transformación digital empieza en las personas.

Módulo VII: LA NEGOCIACIÓN COMO UN EJERCICIO DE LIDERAZGO (Cinthya Mayer - 9 horas)

• Diferencias culturales en la negociación: Impacto de la cultura de la negociación, Sensibilidad cultural y tolerancia, Índices de Hofstede, Lenguaje Verbal y no Verbal.
• Barreras en la negociación: Criterio de Auto Referencia, Etnocentrismo, Adaptación a la cultura, Manejo de Tiempos.
• Estrategias de negociación: Tipos de negociación, Planificación y Objetivos de la negociación.

Módulo VIII: DECISIONES BASADAS EN DATOS (Julia Bravo - 9 horas)

• Introducción a Big Data
• Manejo empresarial de los datos
• Inteligencia de negocios
• Análisis descriptivo y predictivo

Módulo IX: PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO (Diana Czismadia - 3 horas) 

Unidad I: Introducción

• La Importancia de lo Importante.
• Enfrentar vs. Posponer.
• Principio de Pareto.

Unidad II: Administrando el Tiempo

• Proceso administrativo.
• Planeación del tiempo.
• Gestión del tiempo.

Unidad III: Manejo de reuniones

• Organización y preparación.
• Interrupciones.
• Delegación de tareas.

Miriam Estrada Castillo - invitada especial

Doctora en Jurisprudencia y Ciencias Sociales y Políticas (con Honores), Máster en Derechos Humanos, Abogada especializada en Derecho Internacional, Derecho Penal Internacional, y Derechos Humanos, Democracia, Seguridad, Desarme, Contraterrorismo y radicalización. Miriam Estrada es actualmente la presidenta de los Mecanismos Especiales del Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas (Ginebra).
Profesora de Derecho Internacional, Derecho Constitucional, Paz y Derechos Humanos en la Universidad Casa Grande de Guayaquil, Ecuador. Como Profesora de la Universidad de las Naciones Unidas para la Paz fue la Directora del Primer Masterado de Derechos Humanos en Español ofrecido por la Institución.
Profesora en la Universidad de Lund, Suecia, donde continúa colaborando como Profesora Visitante. En estas funciones dirigió los Postgrados en Género y Derecho y sobre Niños en Conflicto Armado. Como Experta Internacional del Raoul Wallenberg Instituto de Derechos Humanos y Derecho Humanitario (RWI) -Suecia prosigue dictando cursos especializados de derechos humanos, género, democracia y desarrollo con el apoyo de la Agencia Sueca para el Desarrollo Internacional (ASDI) en Asia, Europa y África. Enseña regularmente en las Universidades de Estambul, Turquía; Mandalay, Myanmar; Mahidol, Tailandia; Universidad Estatal de Bielorrusia (BSU), la Universidad Técnica Nacional de Minks, Bielorrusia (BNTU), la Real Universidad de Derecho y Ciencias Económicas y de la Real Academia Judicial en Cambodia, la Universidad Militar para la Defensa General Sir John Kotelawala Pence de Sri-Lanka; y en la Facultad de Derecho Internacional de la Universidad de Hanoi, Vietnam. Es miembro del Consejo Editorial del RWI y de la Universidad de Bielorrusia.

María Gloria Alarcón Alcívar

María Gloria Alarcón Alcívar es una empresaria y líder de opinión en Guayaquil y en el Ecuador.  Ejerció el cargo de Presidenta de la Cámara de Comercio de Guayaquil, desde junio de 2006 hasta junio 2010 y que la convirtió en la primera mujer en ser elegida Presidenta de la Institución en sus hasta entonces 118 años de existencia. Inició su carrera en 1984 en Industrias Lácteas Toni. Paralelamente cursó sus estudios superiores en la Universidad Católica Santiago de Guayaquil y obtuvo su título universitario en la carrera de Ingeniería Comercial. Posteriormente realizó un postgrado ejecutivo en el Instituto de Desarrollo Empresarial. ​ Llegó a ser Presidenta Ejecutiva de Industrias Lácteas Toni y Vicepresidente Ejecutiva de Holding Tonicorp.​
En septiembre del 2009 fue nombrada Cónsul Honorario de la República de Finlandia en Guayaquil, y en marzo del 2016 fue nombrada Cónsul Honoraria de la República Federal de Alemania, siendo una de las pocas personas mundialmente con una doble representación de este nivel.
Participa en el directorio de varias corporaciones y organizaciones privadas, en Ecuador y Estados Unidos, algunas sin fines de lucro.  Forma parte del directorio de la Cámara de Comercio Ecuatoriano-Alemana (AHK Ecuador); y es miembro activa del International Women’s Forum (IWF).
En diciembre del 2021 fue nombrada presidente del Capítulo Ecuador del Consejo Empresarial de América Latina – CEAL.
Da charlas en gremios, organizaciones y universidades – en el país y en el extranjero - respecto tanto a temas empresariales, como de sostenibilidad, liderazgo, liderazgo femenino, y libertad y democracia.

Cinthya Mayer

Gerente de family food Ecuador, es ingeniera en gestión empresarial internacional quien ha desarrollado su carrera en el área de negocios internacionales especialmente en la apertura de nuevos mercados para productos ecuatorianos. Fue directora de la oficina comercial de Ecuador en Londres y en Miami por parte de Corpei. A su regreso al país desarrolló y lideró el área de exportaciones del holding Tonicorp abriendo mercados en Europa, EE.UU., Latinoamérica y países árabes. Desde el 2018 está liderando la oficina regional de family foods Ecuador famodecsa s.a. y se encarga de las exportaciones regionales andinas hacia EE.UU. 

Diana Czismadia

Máster en Comunicación y Marketing. Diplomado en Gerencia de Recursos Humanos. Ingeniera en Ciencias Empresariales, especialización en Gestión Empresarial.
En la actualidad se desempeña como Consultora Independiente asesorando en aspectos relacionados con Gestión de Talento Humano y Estrategias de Negocios y es Docente en el Sistema de Postgrado de la Universidad de Especialidades Espíritu Santo. Se desempeñó durante dieciséis años como Directora de la División de Consultoría de PwC  - Asesores empresariales. Ha capacitado a muchas empresas en temas como Administración de Compensaciones, Evaluación del Desempeño, Modelos de Competencia y demás temas relacionados con los Subsistemas de Recursos Humanos, entre otros.

Soledad Villacrés

Magíster en RRHH y Desarrollo Organizacional. Gestión de Personas. Universidad del Desarrollo. Santiago-Chile.  Certificado como Instructor en Mindfulness Transpersonal y Mindful Eating. Postítulo Psicología Positiva. Universidad Adolfo Ibañez. Psicóloga Clínica Organizacional, de la Universidad Gabriela Mistral.
Consultor en Bienestar y Calidad de Vida Laboral. Amplia experiencia en Proyectos de Desarrollo Organizacional, Gestión del Cambio y Bienestar. Diseño Instruccional y relatoría de Talleres y conferencias en Instituciones Educativas y Empresas nacionales e Internacionales.

Jimena Babra

Máster en Tecnología e Innovación Educativa.
Licenciada en Comunicación Social con Mención en Relaciones Públicas.
Especialista en temas de comunicación, reputación y relaciones públicas.
Se ha desempeñado como Directora Ejecutiva Nacional de Opinión e Imagen Comunicaciones Estratégicas. Ha capacitado a muchas empresas en temas como Media Training, Manejo de Crisis, Talleres de Comunicación interna, entre otros.
Se ha desempeñado como Directora General de Comunicación, Imagen y Relaciones Públicas de la Universidad Casa Grande. Actualmente es canciller de la Universidad Casa Grande.

María Isabel Manrique

Licenciada en Comunicación Social con especialización en Redacción Creativa.
Más de 25 años en el campo de la Comunicación Persuasiva. Ha sido relacionista pública, directora creativa de agencia, articulista de medios escritos, directora de contenido en medios.
20 años de experiencia como Docente en el equipo de la Universidad Casa Grande.
Locutora profesional, conductora de radio y locutora de marcas comerciales.
Presentadora de TV, programa Aprendamos.
Asesora de Comunicación del Alcalde Jaime Nebot durante 14 años. Creadora y Directora de campañas sociales, políticas y públicas. Asesora de Comunicación de varios proyectos e Instituciones vinculadas con el servicio público y comunitario.

Julia Bravo González

Profesional dedicada al Análisis de Datos tanto en la gestión de organizaciones como en la cátedra. Cofundadora y Líder de Aprendizaje y Desarrollo de People Analytics Ecuador. Actualmente se desempeña como Consultora en Data Analytics y Facilitadora de programas de capacitación empresarial.
Ha sido Directora del Centro de Educación Continua de la ESPOL, Gerente General del Centro de Desarrollo de la Productividad y Mejoramiento Continuo, Presidenta Ejecutiva del Centro Ecuatoriano de Formación Permanente, Desarrolladora de Sistemas en organizaciones públicas y privadas y Catedrática en carreras de pregrado y programas de posgrado de la ESPOL, capacitación empresarial en CEFP, IDEPRO, Universidad Casa Grande, Cámara de Comercio de Cuenca, HIVIMAR, entre otras.
Cuenta con titulaciones como Analista de Sistemas, Licenciada en Sistemas de Información, Magister en Administración de Empresas de la ESPOL, Post MBA de la Universidad de Quebec-Canadá, y Especialista en Gestión de Calidad de la Educación de la UNAE.

Raquel Zambrano

CEO y socia fundadora de Henka consulting, Posee maestría en Transformación Digital. Consultora, Coach ejecutivo, facilitadora e investigadora, con más de 35 años de experiencia dirigiendo proyectos de transformación organizacional y cambio en 11 países. Como Directora Ejecutiva de Henka consulting, en su rol de consultora y facilitadora ha tenido de clientes a Diario El Universo, Banistmo (Panamá), Banesco América, Global Bank (Panamá), Pfizer Latinoamérica, Copa Airlines (Panamá), TVN (Panamá), GBM (Costa Rica), Medline EEUU, Farmatodo (Venezuela y Colombia), Bancaribe (Venezuela), Universidad Sergio Arboleda (Colombia), Ocensa (Colombia), Colsubsidio (Colombia) Central Madeirense (Venezuela), Supermercados El Garzón (Venezuela),PepsiCo Latinoamérica, Grupo Carvajal (Colombia), Attenza Latinoamérica, entre otros. Profesora en Diplomado en Gestión del Cambio en Universidad Tecnológica de Panamá, Cámara de Comercio y la Universidad de Medellín. Facilitadora de la certificación de Henka en Gestión de cambio. Conferencista invitada en importantes foros internacionales. 

INVERSIÓN:

El programa tiene una inversión de USD$1100,00

Se concede el 5% de descuento por registro y pago anticipado.
Se concede el 10% de descuento si se inscribieran 3 o más personas.

Este valor incluye: material digital del participante, acceso a la plataforma y diploma.