JUSTIFICACIÓN:

La pandemia trajo un cambio significativo en la forma de trabajar y vivir, a esto se suma   lo imprevisible que nos traerá los avances tecnológicos.  Debemos aceptar y abrazar el cambio desde nuestra manera de aproximarnos a la gestión,  a las iniciativas y los proyectos en las organizaciones. Ya no sólo desde las metodologías, sino además desde nuestras competencias y la manera como entendemos el mundo. Gestionar proyectos de alto impacto proporciona una ventaja competitiva para aquellos profesionales que quieren potenciar su capacidad e impacto real anticipándose a los cambios disruptivos. Un gerente de proyectos integral que cuenta con competencias y habilidades se ha consolidado como el profesional requerido por las empresas que se adaptan rápidamente.    

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Al finalizar cada una de las unidades didácticas el participante será capaz de:

• Genera una visión estratégica ágil de la organización y del entorno.
• Diseñar y administrar proyectos de alta impacto organizacional.
• Dominar y desplegar conocimientos, técnicas y herramientas ofrecidas en las diferentes áreas y marcos de gestión para la gerencia de proyectos. 
• Liderar equipos de proyectos, generando eficiencia y eficacia para los objetivos propuestos

DIRIGIDO A:

Profesionales de cualquier área de conocimiento que deseen gestionar proyectos con metodologías actualizadas y probadas para lograr objetivos.

REQUISITOS PARA LOS PARTICIPANTES:

 Indispensables: Tener instalado Microsoft Project (de 2019 en adelante).

METODOLOGÍA:

La metodología que se utilizará es el aprender-haciendo, basada en el enfoque constructivista del aprendizaje y en el principio del aprendizaje activo, en el cual se integrará la teoría con la práctica a través de talleres, casos de estudio, actividades grupales, participación en clase, debates, entre otras. 

DURACIÓN: 40 horas académicas online sincrónicas.
FECHA DE INICIO: 18 de julio de 2023
FECHA DE TERMINACIÓN: 22 de agosto de 2023
HORARIO: martes, miércoles y jueves de 18:30 a 21:30.

DIPLOMA:

Diploma emitido por la Universidad Casa Grande en alianza con Proyecto Itaca.

INFORMACIÓN: 

Registro: http://www.bit.ly/IRegistro
Contacto: [email protected] / 0979461708 – 0993861906 – 0999754516

Nota: GLIA se reserva el derecho a dictar o no el programa si no existe el mínimo de participantes requeridos.

Unidad I: Dirección estratégica de proyectos y su gestión estratégica del proyecto

• Conceptos básicos de la gerencia de proyectos basados en PMBOK versiones 6 y 7
• La gestión estratégica de proyectos y portafolios
• Procesos y áreas de conocimiento
• Gestión de la integración y entorno de los proyectos

Unidad II: Gestión del Alcance del proyecto y planteamiento proyecto

• Definición del objetivo
• Definición de los entregables
• Definición de la WBS y los paquetes de trabajo (Work Breakdown Struture)
• El seguimiento y monitoreo del alcance

Unidad III: Gestión del tiempo/cronograma del proyecto

• Planificar la gestión del cronograma 
• Definir actividades
• Secuenciar actividades
• Estimar duración de las actividades
• Desarrollar cronograma

Unidad IV: Gestión costos del proyecto, caso de negocio y valor ganado

• Conceptos básicos
• Estimación de costos y presupuesto
• Flujo de caja libre
• Evaluación financiera del proyecto
• Concepto e indicadores de valor ganado

Unidad V: Liderazgo, gestión de la comunicación y stakeholders del proyecto

• Liderazgo en la gerencia de proyectos
• Los interesados del proyecto y su involucramiento
• La comunicación y su gestión efectiva

Unidad VI: Gestión de los recursos y las adquisiciones

• Los recursos para el proyecto 
• Gestión de personas como recurso vital del proyecto
• La planificación de las adquisiciones
• Monitoreo y control de las adquisiciones

Unidad VII: Gestión de la calidad del proyecto

• Conceptos básicos
• Gestión y aseguramiento de la calidad en el proyecto
• Plan de calidad como herramienta fundamental para los entregables del proyecto

Unidad VIII: Gestión de los riesgos del proyecto

• Conceptos básicos
• Identificación de Riesgos del Proyecto
• Análisis de Riesgos del Proyecto
• Planificar e Implementar la Respuesta a los Riesgos del Proyecto
• Monitorear los Riesgos del Proyecto

Unidad IX: Metodologías ágiles

• Agilidad y cambio de observador
• Metodologías ágiles
• Aspectos básicos de Scrum

Unidad X: Sostenibilidad y gerencia de proyectos

• Relación entre sostenibilidad y gerencia de proyectos
• Aspectos de la sostenibilidad en la gerencia de proyectos
• Sostenibilidad en la creación de valor de los proyectos

Gustavo Pinzón

Digital Strategist / Empresario / Mentor Ingeniero de Sistemas y computación con especialización en Finanzas en la Universidad de los Andes, Bogotá Colombia. Egresado del programa de Desarrollo Directivo del INALDE, Bogotá Colombia. Certified Project Manager Professional (PMP®). Profesional con más de 35 años de experiencia que han incluido el paso por multinacionales como BellSouth, Movistar y SABMiller-Latinoamérica en cargos directivos como Director de Procesos y Proyectos Corporativos y Director de Mercadeo entre otros. También incluye en su experiencia su rol como empresario y consultor en empresas tanto del sector privado como del sector público. Consultor en planeación estratégica de tecnologías de información, negocio, innovación, transformación digital y en Business Analytics para empresas del sector público y privado. Co-creador del Diplomado de Gerencia de Proyectos de Educación Continuada de la facultad de Administración de la Pontifica Universidad Javeriana en Colombia y docente por más de 20 años en varias universidades colombianas en estrategia de negocio, toma de decisiones, innovación, finanzas y gestión de proyectos. Actualmente es socio fundador y gerente general de Proyecto Ítaca compañía colombiana de consultoría empresarial en innovación digital y estrategia empresarial basada en Analítica de datos. Co-creador del modelo de transformación digital del Observatorio de Innovación Digital - OID. Es co-creador del método Periplia y de su plataforma de talento humano en un modelo de Software as a Service (SaaS) en la nube y de la metodología Periplia 12 Square para el desarrollo de People Analytics.

Ángela Rivera

Estudió economía y se especializó en gerencia de proyectos, está certificada en Advanced Manager Program de la Pontificia Universidad Javeriana, agile coach, scrum master y coach ontológico. Ha sido gerente consultoría de proyectos de alto impacto en empresas como Compensar, SENA, Método  Consultores, SGS y Proyecto Ítaca. Lideró la empresa Best Experts: Comunidad de expertos en transformación digital. Más de 17 años como consultor, docente y facilitador empresarial enfocada en estrategia, emprendimiento, innovación, transformación digital y desarrollo de competencias empresariales para la nueva era digital. 

INVERSIÓN:

El programa tiene una inversión de USD$800,00

Se concede el 5% de descuento por registro y pago anticipado.
Se concede el 10% de descuento si se inscribieran 3 o más personas.

Este valor incluye: material digital del participante, acceso a la plataforma y diploma.